Por: Ludwing Mantilla Castro/ Cada decisión de gobierno se recomienda construirla con la comunidad, publicándola en las redes para que las personas la lean y enriquezcan la propuesta, que sea más humanitaria, que sea una propuesta justa; y aunado a reuniones virtuales o semipresenciales con los diferentes sectores a fin de escuchar a sus representantes, y validar la decisión con los gremios y con la comunidad en general.
Cada mes realizar la planeación de la agenda estratégica de actividades y eventos, construida por los integrantes del gabinete, pensando en la gente y con visión de impacto; y construir un formato, que sirva de recolección de las fecha de los eventos a realizarse por cada oficina, secretaria e instituto descentralizado; así una vez culminada la reunión de agenda, el mandatario decide a cuál acompaña y asiste o delega en el portavoz o jefe de gabinete, su presencia.
Cada fin de semana, se recomienda realizar recorridos o visitas a los municipios o comunas o barrios con el equipo de Gobierno municipal. Son solo cuatro años de gobernante, y recordar que los enemigos en la administración pública, son el tiempo y la pobreza, los cuales se deben superar; jamás encerrarse al contacto del público, no son reyes, son gerentes humanos al servicio de la gente, contesten el teléfono, el WhatsApp, u otro canal de comunicación directo con la comunidad.
De otra parte, se recomienda realizar el lanzamiento de la campaña donatón de fauna silvestre en posesión doméstica, a las autoridades ambientales y territoriales y aplicar la nueva Ley 2054 de 2020, sobre atenuación al maltrato animal, centros de bienestar animal, albergues municipales para fauna y hogar de paso público; es dejar una huella por los peludos de su territorio, meta la pata por el amor animal.
Trabaje por los empresarios, jamás criminalizarlos, perseguirlos, son sus aliados, ellos tienen la capacidad y la fuerza para resolver muchos problemas de ciudad, en este sentido, construya un portafolios de beneficios a nuevos empresarios y realice ruedas de negocios con el acompañamiento de los gremios económicos o actores estratégicos, a fin de abrir las puertas de la ciudad o departamento, para que se construyan nuevas plantas, nuevas empresas, nuevas comercializadoras de productos o servicios, nacionales o extranjeras.
Realizar la remisión de oficios ilimitados y en diferentes idiomas, a fin de presentar el portafolio del ente territorial y ofrecer beneficios tributarios, mano de obra calificada, seguridad, ubicación estratégica, conectividad digital y vías, y otras ventajas a fin de atraer inversión nacional o extranjera y generar oportunidades de empleo y crecimiento para el ente territorial y su gente (Caso Grupo Nutresa en el Distrito de Santa Marta, 2020). Para Nutresa, la ubicación fue una ventaja en vista de que los servicios logísticos y de transporte se facilitarán en forma significativa, lo que le permitirá atender de manera más eficiente cada uno de los mercados de su región estratégica, que incluyen Centroamérica y el Caribe, Suramérica y los Estados Unidos.
Esté atento a presentarse en concursos y convocatorias para gestionar recursos en beneficio de la comunidad, el territorio y el ambiente; seguido, que el ente territorial salga de lo regional y se visibilice a lo nacional; entre ellos, mediante experiencias exitosas se puede obtener el Premio Nacional de Alta Gerencia, la Función Pública dispone de un acompañamiento y asesoría directa para orientar la postulación y facilitar el diligenciamiento del formulario, para tal fin podrá hacer su solicitud de asesoría al correo premioaltagerencia@funcionpublica.gov.co a los teléfonos 3192078353 – 3014545708.
De otra parte, se debe realizar un barrido de los proyectos en fase 1, 2, y 3 a nivel regional, nacional e internacional (minería de datos) y consolidar un banco de proyectos para canalizar recursos de cooperación internacional o nacional, ejemplo: el Departamento de la Prosperidad Social – DPS, tiene abierta hasta el 15 de octubre de 2020, la convocatoria para invertir $148 mil millones en proyectos de obras con alto impacto social y económico en las comunidades. Es decir, para financiar y ejecutar proyectos de infraestructura social, productiva y hábitat (plazas de mercado, centros de acopio, centros de transformación productiva y pavimentación), que conlleven a la superación de la pobreza, así se reactiva la economía y el desarrollo sostenible de los territorios y comunidades más vulnerables.
Son pocos los alcaldes, que se presentarán a esta convocatoria del DPS, y casi nula es la capacidad de gestión de recursos para el ente territorial. Así mismo, se debe elaborar la matriz de actores estratégicos, entre ellos, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Agencia de Renovación del Territorio – ART, Oficina del Coordinador Residente de las Naciones Unidas en Colombia (OCR)*, Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), Embajada del Reino Unido, Suiza y Países Bajos, Gobierno Canadiense, Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA), Técbaco (Técnicas Baltime de Colombia) Dole, en asocio con WWF, Agrosavia (Corporacióm Colombiana de Investigación Agropecuaria), Parques Nacionales de Colombia, DPS, Universidades Nacionales y del mundo, Institutos de Investigación, Findeter, Sena, Ministerios y Viceministerios, Fondos Públicos, Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – UNGRD, Fontur, Fundación Carlos Slim, Fundación Pintuco, Cooperación internacional: Fundación We are water, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ACNUR, Consejo Noruego, GIZ, OIM, FAO, entre otros.
Para las obras de impacto, se recomienda crear mediante decreto, un comité de seguimiento, control y vigilancia ambiental, social y de transparencia; vincular a la comunidad, es muy acertado.
Los asesores de despacho, los puede convertir en gerencias e implementar con ellos, cinco líneas, así: La estrategia política, la estrategia de alianzas actores y proyectos, la estrategia de comunicaciones y opinión pública, la estrategia de participación ciudadana y la estrategia de cobertura territorial, para lograr tener presencia gubernamental en toda su jurisdicción.
En igual sentido, se recomienda realizar un diagnostico ante la ANLA y la Corporación Autónoma Regional Ambiental, sobre las licencias, permisos y autorizaciones ambientales existentes y vigentes en su territorio, a fin de ser parte o tercero interviniente, en beneficio de los recursos naturales renovables, los bosques y el agua. Y en igual sentido, identificar los títulos y contratos de concesión minera vigentes, para identificar que no estén ubicados en áreas protegidas, ni sean una amenaza frente a los ríos, quebradas y ciénagas, en su defecto, solicitar su nulidad, revocatoria, caducidad o demandar ante lo contencioso, en beneficio de la vida y en defensa de su territorio. Alcalde no le queda grande gobernar, aún esta a tiempo; y si el poder te cambia, que sea para ser más gerente ejecutor, ser sincero y humano, no defraude la esperanza de quienes te apoyaron, construye!
Y por último, si quieres ser parte de esta huella a favor del agua y el Páramo de Santurbán, escribe tu propia historia, invitado a vincularse a la organización “Santander por Naturaleza”, contáctenos al WhatsApp 3182405217 o en nuestras redes sociales Instagram y Facebook @ColombiaporNaturaleza #TodosSomosSantanderPorNaturaleza ¡Caminemos juntos por una causa común, gobernar, es proteger la vida en familia!
*Abogado, Maestría en Derecho Público, Especialista en Gerencia y Especialista en Derecho Ambiental.
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