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Una aspiración a la Cámara promovida por la traición de sus ‘patrocinadores’

Los alcaldes de Floridablanca y Piedecuesta se creyeron el cuento del senador Jaime Durán Barrera, que juntos pondrían una Cámara en las elecciones de 2022. Y creyéndose los grandes ‘jefes’ políticos decidieron traicionar a quienes los llevaron a gobernar sus municipios. El ungido es un cuestionado exfuncionario de la alcaldía de la Ciudad Dulce, cuyo máximo logro en política fue haber sido compañero de clases del alcalde Miguel Moreno.

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En política, lo que comienza mal, termina peor. Y, seguramente ese será el caso de Álvaro Rueda, un completo desconocido en el escenario electoral de Santander, que ya suena para ser candidato a la Cámara en 2022 por la lista del Partido Liberal.

De lo poco que se sabe de Rueda es que llegó a la Administración florideña hace cuatro años por asuntos alejados de la meritocracia. Y, que desde que arribó al gobierno, se ha convertido en el hombre de confianza del hoy alcalde Miguel Moreno, hasta el punto de manejar altas sumas en contratación y direccionar gran parte de la burocracia, una tarea que comparte -según fuentes de esa misma alcaldía- con el padre de Miguel, el polémico Ángel Alirio Moreno, quien durante un buen tiempo fue el presidente de Opción Ciudadana, el partido que fundó Luis Alberto Gil.

La aspiración de Álvaro Rueda nace de la traición política de quienes hoy lo promueven y quienes seguramente -según las versiones que suenan en esos municipios- le financiarán su campaña. Y se basa en el desespero del senador Jaime Durán Barrera para lograr una alianza a la Cámara que le permita a él, seguir disfrutando de las mieles del poder que el Congreso le ha generado por más de 20 años.

Foto: Miguel Moreno y Álvaro Rueda se conocieron en la universidad, esa cercanía le permitió llegar al gobierno florideño en 2017.

Durán Barrera, como buen zorro político de Santander -y en pleno declive de su carrera política- decidió tentar a los alcaldes Miguel Moreno y Mario José Carvajal para que, “unidos” crearan de la nada un candidato manipulable con quien pudieran capitalizar una votación en estos municipios, y por ahí derecho, que traicionaran a quienes los llevaron al poder local.

Ni ‘jefes’ y sin votos

La candidatura del inexperto Álvaro Rueda se proyecta como la más costosa de la próxima contienda electoral en Santander. El joven aspirante a la Cámara -si desea competir con fuerza dentro de la lista liberal- deberá hacer uso del único recurso que tiene a la mano: comprar votos.

Sus promotores, los alcaldes Moreno y Carvajal, de Floridablanca y Piedecuesta, respetivamente; no son, ni ‘jefes políticos’ que puedan orientar un proceso político serio, ni tienen votos propios, debido a que fueron elegidos por fuerzas electorales ajenas.

Miguel Moreno, por ejemplo, llegó a ser el alcalde de la Ciudad Dulce por ‘Renace Floridablanca’, una organización política que construyó a pulso el abogado Héctor Mantilla Rueda.

Foto: Álvaro Rueda ha logrado ganarse la simpatía de Mario José Carvajal, comparte con él, además de un proyecto político, la pasión por el ciclismo.

Para nadie es un secreto que Moreno apareció de la nada en el escenario político florideño por decisión de Mantilla. Y que al igual que Álvaro Rueda, el único logró para llegar a la Administración fue el haber sido compañero de aula del entonces alcalde.

Mantilla, recogiendo firmas e impulsando un proyecto de renovación y grandes obras de inversión, logró en octubre de 2015 una votación récord: 51.392 sufragios (48% de la votación). Su visibilidad y logros alcanzados, le permitieron al entonces alcalde más joven de Latinoamérica, poner al desconocido Miguel Moreno como su sucesor, con una votación de 40.236 tarjetones.

De esa fuerza electoral que ‘Renace Floridablanca’ pudo construir, también hizo parte un gran sector liberal liderado por Nubia López y, por ende, por su esposo Fredy Anaya. Para los analistas políticos, sin el ‘Renace’ de Mantilla y sin los ‘recursos’ de Fredy Anaya, la elección del hoy alcalde no se hubiera dado.

“El papá de Miguel (Moreno), el señor Ángel Alirio Moreno, se aparecía en todos lados, pidiéndole a Fredy (Anaya) que apoyara a su hijo para la alcaldía. Que ya tenían el apoyo del alcalde (Héctor Mantilla), que, si Nubia no anunciaba su apoyo a Miguel, entonces era más difícil derrotar a la esposa de Néstor (Barrera)”, dijo una fuente cercana a los Moreno.

Foto: El kínder de Miguel Moreno se origina en las épocas de la universidad, sin ningún mérito han llegado a la administración y uno de ellos fue Álvaro Rueda.

La misma fuente le dijo a Corrillos que, producto del apoyo que le dio Mantilla a Moreno en esas elecciones, varios líderes cercanos al entonces alcalde decidieron abandonar a ‘Renace Floridablanca’, entre ellos el pastor Ricardo Parra y posteriormente la hoy diputada Claudia Ramírez.

La cuña que más aprieta…

Detrás de la imagen de independiente que ha querido crear el alcalde de Piedecuesta solo hay un político que se dedica a hacer lo que Jaime Durán Barrera -su jefe político- le ordena.

Mario José Carvajal fue derrotado estruendosamente por Danny Ramírez en 2015, en esa oportunidad obtuvo 24.711 sufragios, tan solo la mitad de los votos obtenidos por el electo alcalde.

Foto: Poco a poco, Álvaro Rueda ha ido ganándose la confianza del alcalde de Piedecuesta, quien ya le confirmó su respaldo para la Cámara.

Pero cuatro años más tarde, en bloque, la misma fuerza que le dio el triunfo a Danny, le permitió a Carvajal llegar a la alcaldía. En ese momento, el apoyo de la fuerza mayoritaria de Nubia López y su esposo Fredy Anaya, marcaron la diferencia. De hecho, muchos aseguran que sin ellos hubiese sido imposible derrotar a Jorge Armando Navas, en 2019.

Pero “así paga el diablo…” y no tardó mucho para que Mario José les diera la patada a sus aliados, poniéndoles competencia.

La traición que nació en Floridablanca con Miguel Moreno y que se consolidó en Piedecuesta con Carvajal, llevaron a Nubia López a tomar la decisión de no aspirar a la Cámara, pese a que su labor en el Congreso ha sido bien calificada.

Sin votos propios, sin la posibilidad de crear una alianza para 2022 por fuera de sus partidos, sin credibilidad y con una imagen de traidores, Moreno y Carvajal -que por ser funcionarios públicos no deben participar en política- solo tienen la compra de votos como única opción para elegir a Álvaro Rueda. De ahí que las autoridades y veedores ciudadanos deben poner el ojo avizor sobre lo que pase con los recursos públicos.

Un cuestionado aspirante a la Cámara

Álvaro Leonel Rueda Caballero es un abogado -compañero de clases de Miguel Moreno- especialista en derecho contractual y teoría de la responsabilidad, comenzó su vida profesional en Floridablanca gracias a los cargos que alcanzó desde el gobierno de Héctor Mantilla.

Entre 2017 y 2019, fue abogado en la Personería, en la Dirección de Tránsito y Transportes y en el despacho. En 2021, ya en el gobierno de Moreno, fue nombrado director del Banco Inmobiliario (BIF), que, con su llegada, la entidad se ha tornado en el centro de operaciones del aparato burocrático de la alcaldía y, por ende, en un despacho desde donde se originan posibles actos de corrupción.

A Rueda se le recuerda por un accidente de tránsito en Piedecuesta por conducir en estado de alicoramiento, hecho que no tuvo sanción porque -según se advirtió en ese momento- en esa situación metió la mano el entonces Secretario de Movilidad, Ricardo Ardila Suárez, quien paradójicamente fue compañero suyo en la Personería de Floridablanca.

Foto: Miguel Moreno hace cuentas alegres y cree que la votación que alcanzó en 2019 es suya y cree que no tendrá problemas en elegir a Álvaro Prada en alianza con Mario José Carvajal.

A Álvaro, varios medios lo denunciaron por un posible enriquecimiento ilícito, tras la compra de una camioneta Toyota Fortuner Diesel avaluada en casi 120 millones de pesos, pese a que su declaración de renta registra un patrimonio que no supera los 35 millones de pesos.

A Rueda, Miguel Moreno lo tenía guardado para que fuera su candidato a la alcaldía, sin embargo, ante la propuesta de Jaime Durán de una Cámara por el Partido Liberal, tuvo que echar mano del director del BIF, una entidad que, según el Secop, ha suscrito más de 500 contratos de prestación de servicios, un claro ejemplo de nómina paralela y de favorecimiento a líderes políticos para que se sumen a su causa política.

Con Moreno y Álvaro y el padre del alcalde, la otrora ciudad politiquera y corrupta volvió a revivir. Ahora irán en llave con Mario José Carvajal, todo esto para intentar que el próximo año el ineficiente senador Jaime Durán no se queme.

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¿Por qué sigue siendo interesante la dosis de refuerzo anticovid pese a variante ómicron?

El mundo espera saber si la variante ómicron es especialmente peligrosa o resistente a las vacunas contra el covid-19. Pero esto no pone en entredicho el interés de la dosis de refuerzo, según los expertos.

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Estas son algunas preguntas y respuestas sobre la variante y el anuncio de algunos países de avanzar en la dosis de refuerzo para los vacunados contra el Covid-19.

¿Las vacunas serán tan eficaces con la variante ómicron?

Es la gran pregunta que todo el mundo se hace, pero todavía es demasiado pronto para pronunciarse.

En una entrevista en el Financial Times, el presidente de Moderna, Stéphane Bancel, se mostró más bien pesimista y estimó que podría producirse una «disminución importante» de su eficacia.

Según él, a los investigadores les preocupa que 32 de las 50 mutaciones halladas en la variante ómicron se sitúan en la proteína spike, la llave que permite al virus entrar en el organismo.

Por su parte, el fundador de BioNTech, que ha desarrollado una vacuna contra el covid-19 junto al gigante estadounidense Pfizer, señaló que la nueva variante podría causar más contagios entre las personas inoculadas pero que, probablemente, seguirían protegidas de las formas graves de la enfermedad. «Nuestro mensaje es: no tengan miedo, el plan sigue siendo el mismo. Aceleren la administración de la tercera dosis», dijo Ugur Sahin.

Para tener más información, será necesario esperar a los resultados de los test de laboratorio, que saldrán de aquí a dos o tres semanas.

Aunque los inmunizantes actuales sean menos eficaces frente a esta nueva variante, seguirán creando cierta protección.

No será «un efecto on/off», indicó esta semana Yazdan Yazdanpanah, jefe del servicio de enfermedades infecciosas del hospital Bichat, en París.

Ante las dudas, ¿se tiene que administrar la dosis de refuerzo?

Sí, han insistido esta semana varios expertos, en un momento en que Europa hace frente a una nueva ola de contagios por la variante delta.

Sería «un error grave esperar», estimó el viernes Alain Fischer, responsable de la estrategia de vacunación en Francia.

Frente a esta ola, varios países están acelerando sus campañas de vacunación. El primer ministro británico, Boris Johnson, estableció como plazo a finales de enero para administrar la dosis de recuerdo a todos los adultos, pasando de seis a tres meses el periodo necesario desde la segunda dosis.

En Estados Unidos, Pfizer presentó un pedido de autorización para una dosis de refuerzo a los adolescentes de 16 a 17 años.

«No tenemos que equivocarnos de enemigo, por ahora es la variante delta», insistió Arnaud Fontanet, miembro del consejo científico francés.

Por el momento, nada indica que ómicron superará a la variante delta. Si esto pasara, tardará varias semanas, o meses.

No obstante, algunos profesionales sanitarios tienen dudas sobre si la dosis de refuerzo es necesaria para toda la población.

«La prioridad es vacunar a las personas mayores y a las que tienen riesgo, y luego darles el refuerzo. Pero una dosis adicional para los jóvenes (…) no me parece prioritario por ahora», afirmó Yvon Le Flohic, médico generalista que sigue de cerca la evolución de la epidemia desde el inicio.

¿Cuándo llegarán las nuevas vacunas?

Los laboratorios Pfizer, Johnson & Johnson (J&J) y Moderna aseguran que comenzaron a trabajar en una nueva versión de su vacuna anticovid centrándose en ómicron, por si los sueros actuales no fueran suficientemente eficaces.

Pfizer ya creó dos nuevas versiones de su vacuna contra las variantes delta y beta, que finalmente no fueron utilizadas.

«Los laboratorios se escudaron detrás del hecho de que sus vacunas continuaban protegiendo contra las formas graves de covid, pero esto contribuyó a dejar circular el virus», lamentó Bruno Canard, director de investigación en el CNRS, especialista de coronavirus.

Aunque Pfizer promete un nuevo inmunizante en menos de 100 días, su implementación será mucho más lenta y no tendrá lugar «antes de la primavera» boreal, según este científico. «Hasta entonces, las vacunas actuales protegen contra las formas graves de la variante delta».

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La falta de botellas de vidrio genera una crisis en la industria vitivinícola

El efecto se siente especialmente en Mendoza, principal provincia vitivinícola del país: hay un faltante que se estima entre el 20% y 30% de los envases que necesita el sector por la alta demanda y la baja producción. Cuáles son las causas y consecuencias, las expectativas a futuro y las alternativas que barajan los principales actores de la industria del vino.

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Mendoza, en el oeste de Argentina, concentra el 70% de la elaboración de vino en Argentina, especialmente reconocido a nivel mundial por su varietal insignia, el malbec. Luego de haber transcurrido un 2020 excelente en términos económicos, con un aumento significativo del consumo de la bebida per cápita en el país y de las exportaciones, el sector transita un proceso de incertidumbre y crisis debido a la falta de elaboración de botellas de vidrio en territorio, a lo que se suman las dificultades para importar.

Los problemas ya están incidiendo negativamente no sólo en la llegada de vinos a las góndolas de los principales comercios del mundo en la época de fiestas de fin de año -en la que las bodegas suelen aumentar significativamente sus ventas al exterior-, sino también en la elaboración futura, ya que se necesita en estos meses “liberar” el vino almacenado mediante el fraccionamiento en botellas o con la venta de vino a granel.

Bodegueros, funcionarios del gobierno provincial y cámaras empresarias coinciden en que los efectos de la pandemia del Covid-19 aportaron al problema tras una baja significativa en la producción en las fábricas cristaleras por varios meses debido a las restricciones (aunque en la actualidad han recuperado medianamente su actividad) y ante un aumento del consumo del vino en esa época.

Pero los inconvenientes se agravaron el pasado 19 de septiembre, cuando se incendió un horno de elaboración de botellas de vidrio de Verallia, una de las fábricas -con sede en Mendoza – más importantes del país, lo que devino en una alarmante baja de la producción, en un año que tuvo como contrapartida además una intensa sobredemanda de botellas desde las bodegas.

“Semanas atrás había reservas de botellas”

La vitivinicultura es la actividad económica más importante de la provincia de Mendoza: genera ingresos en exportaciones por 655 millones de euros al año, según datos de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV). En 2020 la exportación de vino había alcanzado el volumen más alto en 12 años. Y dentro de Argentina, según datos del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), el consumo aumentó de 18 a 22 litros per cápita en 2020, aunque este número caerá en 2021, sobre todo por el aumento del precio del vino y la baja del poder adquisitivo de las familias, fruto de la crisis económica y la devaluación.

«En Argentina hay una particularidad. El vino se consume más en casa, en familia, que en reuniones con amigos; y de manera inversa ocurre con la cerveza. Por eso cuando nos ‘encerraron’ aumentó el consumo de vino en el país», explicó Sergio Villanueva, gerente de la Unión Vitivinícola Argentina (UVA), que integra también la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar).

Villanueva le dijo a France 24 que, si bien es difícil establecer de cuánto es el déficit exacto de botellas, podría acercarse en la actualidad a los 20 o 30 millones al mes, teniendo en cuenta que el sector utiliza unos 1.000 millones de envases al año. En tanto, para Patricia Ortiz, presidenta de Bodegas de Argentina (BdA) y propietaria de Bodega Tapiz, el déficit es cercano a las 20 millones de botellas al mes y ha sido en noviembre cuando “ha empezado a explotar la crisis”. “Semanas atrás había reservas de botellas, pero ahora hay varias bodegas que no tienen stock”, sostuvo, lo que ha devenido en que empresas hayan tomado la decisión de vender el vino a granel, es decir, sin fraccionar.

Según la empresaria, ésta puede ser una de las pocas salidas que tienen las bodegas, pero consideró que “no son positivas”, ya que “se pierde la marca Mendoza, que es la de elaborar, producir y fraccionar en Argentina”. En tanto, también expresó que se requiere de menos mano de obra, teniendo en cuenta que con venta a granel se prescinde en consecuencia de todo el trabajo del fraccionado y etiquetado del vino, compra de corchos, cápsulas y también de las cajas. Y, además, al exportar a granel dejan de ganar entre el doble y el triple del valor agregado que se puede conseguir al vender al exterior el vino ya embotellado.

“Hasta abril de 2022 ya no se consiguen botellas claras, que son las utilizadas para los vinos blancos, por lo que ya se está buscando algún ‘plan B’”, acotó Ortiz. Esto ha provocado que varias bodegas hayan decidido discontinuar algunos de sus productos, mientras que otras tuvieron que rechazar ventas al exterior por la falta de envases.

Para Villanueva, es una posibilidad que el faltante tenga un impacto en las bodegas más pequeñas, sobre todo porque a fin de año es cuando más se exporta el producto a comercios del mundo para estar en las góndolas durante las últimas semanas del año, época de fiestas. Además impacta de manera más fuerte en estas entidades menores porque suelen no tener altos niveles de stock de envases y porque la compra es sensiblemente menor que las de las más grandes.

Gestionan la compra de 15 millones de botellas a Túnez

Martín Hinojosa, presidente del INV, aseguró que este problema se ha intentado apaciguar con acciones de los gobiernos provincial y nacional, así como desde las organizaciones que agrupan a varias bodegas de Argentina. «Hemos trabajado a contrarreloj con el Ministerio de Agricultura a nivel nacional porque para muchas bodegas es vital la exportación. Aquellas que a fines de noviembre no hayan podido solucionar el tema del envío, difícilmente puedan estar en los comercios del mundo a fines de diciembre por la burocracia de los trámites aduaneros y los tiempos de envíos», advirtió Hinojosa.

Desde el INV se realizaron acuerdos con otra cristalera de Mendoza, Cattorini, por 2 millones de botellas, para que las pequeñas y medianas empresas pudieran acceder entre el mes de octubre y noviembre y así llegar a tiempo para exportar. En tanto, el gobierno provincial, en conjunto con la institución Mendoza Fiduciaria, ha hecho lo mismo con 1,5 millones de botellas también para pequeñas empresas. No obstante, es posible que pequeñas compañías familiares hayan perdido terreno y sus exportaciones lleguen en menor medida y con mayor retraso ya para el 2022.

El Ministerio de Economía provincial también salió a buscar mercados para importar botellas y espera concretar una compra de 15 millones de envases a Túnez, libres de impuestos internos, que rondan el 13%. No obstante, aún no se consigue acordar con el Gobierno nacional la quita impositiva temporal, explicó Sergio Moralejo, subsecretario de Agricultura de Mendoza.

Migrar de la botella de vidrio a las latas de aluminio y el tetra-brik

Si bien Hinojosa espera que a medida que pasen las semanas mejore la situación, para Villanueva el problema persistirá aún cuando Verallia termine de resolver el impacto del incendio en uno de sus hornos, y más allá de que Cattorini haya abierto este año un horno con una producción de 14 millones de botellas anuales. Hay que tener en cuenta, además, que uno de los hornos de Verallia no estará activo entre enero y febrero por mantenimiento.

Entre alternativas a este apuro, Villanueva aseguró la necesidad de profundizar mediante estrategias de marketing y un “gran trabajo” de concientización, el cambio de la perspectiva sobre la botella de vidrio en el sentir de la gente, y dar paso a otro tipo de envases, ya sea la lata de aluminio, como también el envase de cartón tetra-brik. “Hoy el tetra-brik está asociado a los vinos de mesa (mezcla de uvas criollas y varietales) pero ya hay varias bodegas que apuntan a la comercialización de varietales en este envase. Salvo los vinos de alta calidad que necesitan de la botella de vidrio, será necesario migrar parte de la producción que hoy utiliza botellas de vidrio”, explicó.

«Lo importante es no perder mercados que nos ha costado años conseguir, por un problema coyuntural”, advirtió Moralejo, el titular de la cartera de Agricultura de Mendoza. Él es de los que creen que, si bien es importante avanzar en nuevos modelos de presentación de la bebida, la botella de vino tiene un valor simbólico propio y delicado, que acompaña la calidad del vino y que ya está arraigado a nivel mundial.

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Socorro, Galán, Barrancabermeja y Contratación, simplificaron la gestión

Departamentos líderes de Estado Simple, Colombia Ágil. 4.289 trámites, barreras y normas, han sido intervenidas en el marco de la estrategia. 16 departamentos reportaron 236 acciones de racionalización y simplificación. MinComercio explica.

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El aporte de las entidades regionales, encabezadas por las alcaldías de 26 municipios de 16 departamentos, ha consolidado los beneficios para ciudadanos y empresarios de la estrategia Estado Simple, Colombia Ágil en lo corrido del segundo semestre de 2021.

Desde agosto de 2018, más de 400 dependencias del Estado en los niveles nacional, regional, departamental y municipal han simplificado o eliminado 3.004 trámites, suprimido 412 barreras y derogado o mejorado 873 normas obsoletas o de alto impacto.

Los resultados suman 4.289 intervenciones, nombre bajo el cual se agrupan todas las acciones de racionalización de trámites, eliminación de barreras y mejora normativa, que les han generado a los colombianos ahorros por más de 276.590 millones de pesos.

Esta disminución corresponde a desaparición de filas, ahorro de tiempo, reducción en costos de transporte, correspondencia, fotocopias y mensajería; disminución o eliminación de tarifas y solución de confusiones, trabas e incertidumbres jurídicas.

El consolidado de las intervenciones entre julio y octubre de 2021 suma 236, de las cuales 199 son regionales, localizadas en 16 departamentos y realizadas por 26 alcaldías, cuatro gobernaciones, una empresa de servicios públicos, una entidad de salud y una universidad.

Socorro y Galán

En Santander, las administraciones locales de Galán y Socorro sumaron 43 intervenciones que favorecen a los residentes locales en temas como juegos de suerte y azar, transporte, impuestos, animales, espectáculos públicos y publicidad. A esto se agregan cinco trámites simplificados por la Empresa de Servicios Públicos Aguas de Barrancabermeja y tres acciones que facilitan la atención a los pacientes en el Sanatorio del municipio de Contratación.

En el departamento del Meta, las alcaldías de Puerto Gaitán y San Juan de Arama facilitaron ocho trámites que impactan la vivienda y la salud de los residentes, y la Gobernación del departamento implementó 28 acciones administrativas y tecnológicas en beneficio del sector educativo.

La alcaldía de Tunja, en Boyacá, extendió la cobertura de su software de atención al ciudadano a 28 procedimientos, lo que permite realizar en línea actividades de radicación, seguimiento y envío de documentos. En esta región del país también reportaron intervenciones los alcaldes de Puerto Boyacá, Sotaquirá, Toca y Tutazá.

En Antioquia, la alcaldía de Barbosa extendió sus canales de atención con opciones telefónicas y de correo electrónico para 16 trámites. Además, hubo racionalización de trámites por parte de las administraciones locales de Puerto Berrío y Yarumal, y de la Gobernación del departamento.

Desde Caldas, la Gobernación informó sobre ajustes administrativos o virtualización de 10 trámites relacionados con educación. La alcaldía de Supía redujo tiempos y documentos y creó nuevas opciones para cuatro trámites de impuestos y la Empresa de Obras Sanitarias de Caldas agilizó sus tiempos de respuesta.

La Gobernación del Tolima también disminuyó los plazos de atención en nueve trámites de educación, lo que se suma a la virtualización de un registro por parte de la alcaldía de Ibagué. Y en Caquetá, la Alcaldía de Florencia realizó 11 intervenciones que ahorran tiempo y desplazamientos a los ciudadanos, mientras que la administración local de Morelia reportó dos intervenciones.

Relación más cercana

“Estado Simple, Colombia Ágil es una estrategia para la gente. Y la relación más cercana de la gente con el Estado es la que se da con las autoridades locales. Eso valora mucho los avances de alcaldías, gobernaciones y otras entidades de departamentos y municipios. Y por eso es que el Ministerio de Comercio abrió una convocatoria para respaldar los proyectos de racionalización de trámites de los entes territoriales cuya fecha máxima de entrega es el 15 de diciembre y cuyos términos y condiciones se pueden consultar en https://www.colombiaagil.gov.co/convocatoria”, explicó la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana Villalba.

Otros departamentos cuyas entidades reportaron intervenciones entre julio y octubre son San Andrés, Cundinamarca, Cauca, Bolívar, Risaralda, Cesar, Casanare, Nariño y Arauca.

‘Estado Simple, Colombia Ágil’ es una estrategia que involucra la totalidad de las entidades del Estado, encabezadas por la Presidencia de la República, y en la que integran esfuerzos de coordinación el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; el Departamento Administrativo de la Función Pública; el Ministerio de Justicia y del Derecho; el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones; y el Departamento Nacional de Planeación.

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