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Exclusivo/ ‘JCR2 Investment’, la oscura firma de Juan Carlos Cárdenas en ‘Panama Papers’

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A mediados del año 2016, se puso al descubierto el más grande escándalo financiero que fue conocido como ‘Panama Papers’ (en español, Papeles de Panamá), considerada la mayor filtración de evasores en paraísos fiscales de la historia.

El diario alemán Süddeutsche Zeitung y el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ) lograron acceso a documentos secretos del despacho de la firma de abogados panameños Mossack Fonseca, considerada –en ese entonces- la cuarta proveedora mundial de paraísos fiscales.

Esa revelación incluyó más de 11,5 millones de informaciones internas que desvelan como miles de personas ocultaban su patrimonio en sociedades situadas en paraísos fiscales. La información mostró la actividad de la firma desde 1977 a diciembre de 2015.

Ni los Wikileaks de Julian Assange, proporcionaron una revelación tan masiva de datos. A pesar de que se trata de asuntos diferentes, ‘Panama Papers’ se constituyó en una dura denuncia de las facilidades que cientos de personalidades mundiales tienen para ocultar su dinero en la sombra.

Aunque después de varios años de destaparse, ‘Panama Pappers’ vuelve a ponerse de moda, en esta ocasión porque involucra al candidato a la alcaldía de Bucaramanga, Juan Carlos Cárdenas Rey; el mismo que paradójicamente se declaró el más fiel seguidor de la lucha anticorrupción del controvertido alcalde Rodolfo Hernández.

¿Qué esconde esta empresa?

Aunque crear una sociedad offshore o sociedad pantalla en un paraíso fiscal no es ilegal en Panamá, si lo es en el país de residencia, en este caso Colombia.

En términos generales, la offshore es una compañía de titulares anónimos y no hace falta que realice ninguna actividad económica. Son sociedades que se crean para blanquear dinero, evadir impuestos, ocultar patrimonio, u ocultar beneficios procedentes de actividades ilícitas, según reveló la Dian. De ahí la gravedad del asunto.

Por eso el candidato a la alcaldía de ‘Ciudadanos Libres’, Juan Carlos Cárdenas Rey está en el ojo del huracán. Además de haber sido directivo de la multinacional Cemex –empresa vinculada en Colombia a una investigación penal por sus aportes a campañas presidenciales para beneficiarse de cuantiosas contratos- ahora tendrá que responder por JCR2 Investment, una compañía fantasma que es real en teoría, pero en la práctica no cumple ninguna actividad comercial.

Corrillos! pudo establecer que esta empresa no produce bienes ni servicios, no tiene una oficina física ni cuenta con una nómina de empleados. Y, de acuerdo con la investigación de Corrillos, podría estar siendo utilizada para ocultar la propiedad de activos o evadir el pago de impuestos en Colombia.

¿Qué se sabe de JCR2 Investment?

Juan Carlos Cárdenas Rey -según los documentos recopilados por este medio, aparece como el más importante directivo de JCR2 Investment, la empresa offshore creada en Panamá el 2 de junio de 2010 como sociedad anónima.

Corrillos pudo establecer que JCR2 Investment se constituyó con un capital de 1.000 dólares americanos, sin embargo no se obtuvo información acerca de cuál era el objeto para lo que fue creada. Lo que si queda claro es que no produce ni bienes ni servicios.

La compañía ha realizado movimientos en los últimos meses, entre ellos rearmó su junta directiva.Eso deja en claro que aún la empresa sigue activa para el objeto que fue creada.

Aunque inicialmente se pensó que el nombre del representante de la compañía fantasma era un homónimo del candidato a la alcaldía de Bucaramanga, Corrillos halló en los documentos el nombre de Nicolle Andrea Cárdenas Mantilla, quien aparece como tesorera y directora de JCR2 Investment. Ella es hija de Juan Carlos Cárdenas Rey.

En los documentos obtenidos por Corrillos en el funcionamiento de la cuestionada sociedad también aparecen los nombres de Fernando Antonio Gil y Edgardo Eloy Díaz, quienes actúan como suscriptores. Según se pudo establecer, ambos están relacionados con escándalos de corrupción.

Cárdenas y sus malas compañías

La sociedad JCR2 Investment, de la que Juan Carlos Cárdenas Rey es su presidente y representante legal, también es integrada por dos controvertidos personajes: Fernando Antonio Gil y Edgardo Eloy Díaz.

Edgardo Eloy Díaz, según el portal Los Irreverentes, está relacionado con el constructor cartagenero Arturo Cepeda Faciolince, uno de los empresarios más respetados y reconocidos de la heroica, propietario de una de las firmas de ingeniería más reputadas, constructora Barajas S.A.

El constructor –según ese portal- en 2017 se declaró en crisis y los acreedores se preguntaban dónde estaba escondida su fortuna. Él, junto con el cuestionado Edgardo Eloy Díaz, crearon empresas en Panamá para ocultar bienes y dinero, firmas que hacen parte del escándalo de los ‘Panama Papers’.

Por su parte, Fernando Antonio Gil y el mismo Edgardo Eloy Díaz son relacionados con el escándalo de Odebrecht por el diario El Comercio de Perú.

Ambos son mencionados como las personas a las que Odebrecht encargó la creación de las offshores ‘Julson International S.A.’ y ‘Oblong International Inc.’, investigadas por la Fiscalía de Perú, en las que exfuncionarios del gobierno de ese país habrían recibido sobornos de la constructora.

Lo paradójico es que, en el tiempo que se dio en Perú el pago de sobornos de Odebrecht a través de sociedades pantalla, Juan Carlos Cárdenas Rey trabajaba en ese país.

Como se recordará, en 2007 según una investigación de la Revista Caretas, Cárdenas coludió con autoridades del Perú para garantizar que fuera de Cemex todo el cemento utilizado en la reconstrucción, luego del terremoto de ese año.

Aunque ese episodio no pasó a mayores, este año estalló en Colombia un escándalo de corrupción de Cemex que involucra el pago de sobornos a funcionarios colombianos y la financiación ilegal de partidos políticos.

Los movimientos en la empresa que permiten determinar que, aunque se advierte que fue disuelta, JCR2 estuvo activa hasta 2019, cuando se dieron cambios en la junta directiva.

Mucho que explicar

La sociedad JCR2 Investment, de Juan Carlos Cárdenas Rey, fue creada por el estudio ‘Alemán, Cordero, Galindo & Lee’, una firma de abogados multinacional situada en Ciudad de Panamá, que cuenta con oficinas en Europa, Asia y Latinoamérica y que, según Wikipedia, ofrece servicios offshore.

Alemán, Cordero, Galindo & Lee también fue salpicada por los escándalos de Odebrecht en Perú. Según el diario El País de España, hubo transferencias de al menos 250 mil dólares por parte de la constructora brasileña a Jorge Peñaranda Castañeda, máximo directivo de la firma peruana Alpha Consult, que supervisó varias de las obras adjudicadas en Perú a Odebrecht y a otras firmas de Brasil que ahora están bajo investigación.

En documentos bancarios de Andorra (país ubicado al lado de España) figura que el pago a Peñaranda se efectuó a través de la empresa Randalee Investments, creada el 15 de enero de 2010 por Alemán, Cordero, Galindo & Lee, durante el periodo presidencial de Alan García (quien se suicidó el pasado 17 de abril).

Coincidencialmente la empresa JCR2 Investment de Juan Carlos Cárdenas Rey fue creada el mismo año, por los mismos abogados y los mismos socios que aparecen involucrados en empresas offshore usadas para el pago de sobornos de Odebrecht a altos funcionarios del gobierno peruano en el mismo tiempo que el hoy candidato a la alcaldía de Bucaramanga fungía como gerente general de Cemex en ese país. (Ver reporte actualizado)

Los documentos, muchos de ellos en Internet, además de las relaciones de Cárdenas con empresas y personajes que están bajo la lupa de las autoridades, permiten establecer que el favorito en las elecciones del próximo mes de octubre tiene mucho que explicar.

Corrillos se comunicó en varias ocasiones con Cárdenas Rey, pero no fue posible hablar con él, sin embargo un asesor de su campaña dijo que éste daría respuestas en las próximas horas sobre estos delicados cuestionamientos.

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La mitad de las mujeres en 57 países no puede decidir sobre su cuerpo: Informe

En Colombia la situación es positiva en materia de salud sexual y reproductiva, el país obtuvo un puntaje de 97 sobre 100 en la combinación de los 13 componentes relativos a esa materia, superado solamente por Camboya, Finlandia, Países Bajos y Suecia. Además, es el país mejor ubicado entre los de ingreso mediano alto en cuanto a la existencia de leyes y reglamentos favorables en materia de salud sexual y reproductiva.

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Casi la mitad de las mujeres en 57 países enfrentan restricciones sobre lo que pueden hacer con su cuerpo, ya sea tener relaciones sexuales, usar anticonceptivos o acceder a cobertura sanitaria, según afirmó la ONU en un informe que fue difundido este miércoles. Los autores del informe Estado Anual de la Población Mundial 2021 del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA, por sus siglas en inglés), analizaron por primera vez la autonomía corporal de las mujeres.

El estudio, titulado «Mi cuerpo me pertenece» que lleva como subtítulo «Reclamar el derecho a la autonomía y la autodeterminación», enumera ataques a mujeres en 57 países, desde violación a esterilización forzada, pruebas de virginidad y mutilación de genitales.

«Esta falta de autonomía corporal tiene implicaciones enormes más allá de los grandes perjuicios para las mujeres y las niñas en lo individual: una potencial depresión de su productividad económica, el menoscabo de sus habilidades, y los costos adicionales resultantes para los sistemas judiciales y de atención de la salud», indicó UNEFPA en un comunicado.

Situación en Colombia

El informe indica que en Colombia la situación es positiva en materia de salud sexual y reproductiva, el país obtuvo un puntaje de 97 sobre 100 en la combinación de los 13 componentes relativos a esa materia, superado solamente por Camboya, Finlandia, Países Bajos y Suecia. Además, es el país mejor ubicado entre los de ingreso mediano alto en cuanto a la existencia de leyes y reglamentos favorables en materia de salud sexual y reproductiva.

Frente a la atención materna, indicador que evalúa el acceso a productos básicos de supervivencia y el acceso a el aborto y la atención médica posterior al mismo, el país obtuvo 92 puntos.

La UNFPA destaca que «Un enfoque novedoso que está aplicando el UNFPA en Colombia y Filipinas consiste en buscar conversaciones en Twitter que contengan mitos comunes sobre cuestiones que van desde la anticoncepción hasta las infecciones de transmisión sexual. Esta información puede usarse para elaborar programas de educación sexual y atención de la salud».

El informe revela que la esperanza de vida para las mujeres en Colombia es de 80 años (75 para los hombres), mientras que el 98% de las mujeres logran acceder a educación primaria y el 94% a educación secundaria. Por otra parte, el país no reporta indicadores sobre mutilación genital.

Sin embargo hay indicadores que generan preocupación y aún representan un reto para el país como la violencia de género, el 18% de las mujeres en Colombia sufrieron agresiones por parte de su pareja según datos obtenidos entre el 2000 y el 2019, la tasa de natalidad adolescente es de 61 menores entre cada 1.000 niñas de 15 a 19 años.

Mujeres y niñas no son dueñas de sus propios cuerpos

Según el estudio, solo 56% de los países estudiados tienen leyes o políticas que promuevan una educación sexual completa.

“El hecho de que casi la mitad de las mujeres aún no puedan tomar decisiones acerca de si desean o no tener relaciones sexuales, usar anticoncepción o buscar servicios de salud debería indignarnos a todos”, afirmó la Directora Ejecutiva del UNFPA, Natalia Kanem, citada en el comunicado.

«En esencia, cientos de millones de mujeres y niñas no son dueñas de sus propios cuerpos. Sus vidas están gobernadas por otros», dijo Kanem.

El informe enumera 20 países o territorios en los que, dice, hay leyes que permiten que un violador se case con su víctima para escapar la justicia. También enumera 43 países que no tienen leyes que reglamenten la violación en las parejas casadas, mientras más de 30 países imponen restricciones a los movimientos de las mujeres fuera de su hogar.

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Sonotec JJ Sonido asumió la administración de Cenfer ¿Qué ha pasado desde entonces?

Centro de Ferias de Santander fue entregado en un contrato de concesión por diez años. La Cámara de Comercio de Bucaramanga esperaba con esa concesión volver a ver a Cenfer en sus mejores días. La pandemia aplazó los planes. Aquí la historia con Jorge Andrés Joya a cargo de la empresa que administra a Cenfer.

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En febrero de 2021 se cumplió el primer año de la concesión que hizo la Cámara de Comercio de Bucaramanga de entregar el centro de ferias de Santander a un particular. Fue una concesión por diez años y se esperaba que ese particular le diera ese aire de importancia que tuvo Cenfer en sus mejores años.

Particulares nacionales participaron para quedarse con la administración de Cenfer por diez años. Casi que la única condición a cambio era entregar un porcentaje del producido y mantener el escenario en las mejores condiciones. Por alguna razón especial optaron porque ese contrato lo tuviese un empresario local.

Sonotec J J Sonido participó en la puja por esa concesión. Se trataba de tener un escenario de más de sesenta mil metros cuadrados a su disposición, así que el asunto se perfilaba como de ganancia pese a todo el trabajo que se tuviese que hacer.

Sin embargo ni Sonotec ni nadie en el mundo se imaginaba que veinte días después de lograda esa concesión el mundo se encerraría. Se declaró la pandemia por el nuevo coronavirus cuando Sonotec apenas planeaba los eventos que desarrollaría en el 2020. La pandemia obligó al distanciamiento social y se prohibieron, todavía están prohibidas, las aglomeraciones. Cenfer es un escenario de eventos masivos en donde la aglomeración no es regla pero es casi siempre posible.

Con pandemia y la prohibición de realizar eventos, Sonotec debía administrar Cenfer con un criterio muy diferente al que traía. ¿Qué hacer, qué inventar? ¿Qué posibilidades había para cumplir el objetivo proyectado? Fuimos hasta Cenfer y aceptó una entrevista en medio del escenario el Gerente Comercial de Sonotec. Jorge Andrés Joya reconoció las dificultades que tienen por el cierre de actividades, pero su entusiasmo es indeclinable y se nota que todavía le queda gasolina para continuar.

 

Corrillos: Con el señor Jorge Andrés Joya, Gerente Comercial de Sonotec J J Sonido. ¿Hace cuánto Sonotec J J Sonido está con Cenfer, ¿cuándo asumió las riendas del centro ferial de Santander?

Jorge Andrés Joya, Gerente Comercial de Sonotec J J Sonido: Asumimos unos veinte días antes de que toda esa situación de la pandemia comenzará, a finales de febrero del 2020.

Corrillos: ¿En qué condiciones recibieron el centro ferial, con qué exigencia, por qué ustedes fueron los escogidos para administrar Cenfer?

JAJ: Fue un proceso bastante riguroso que tuvo la junta directiva de Cenfer, que es una sociedad anónima, en el cual participaron varias empresas del país y nosotros pasamos una propuesta que la trabajamos durante gran parte del año 2019 con el objetivo de recuperar un ícono de Santander como lo es Cenfer. Creo que todas las personas han asistido a Cenfer en algún otro momento, algún evento y sentimos que Cenfer se estaba quedando un poco atrás en el tiempo. La idea nuestra siempre fue recuperarlo volver a posicionarlo a nivel nacional como uno de los mejores sitios de eventos a nivel de Colombia y asumimos este reto con muchas ideas que se han visto un poco frenadas por toda la situación general que está viviendo el mundo con el tema de la pandemia del covid-19.

Corrillos: Señor Jorge Andrés Joya ¿usted qué profesión tiene y J J Sonido qué experiencia tenía para administrar este escenario ferial?

JAJ: Soy ingeniero industrial. J J Sonido o Sonotec como es el nombre legal de la empresa ha sido una empresa que por más de treinta años ha trabajado los grandes eventos que se han realizado en Santander y en Colombia, ha hecho parte de muchas producciones. Nosotros nos hemos enfocado siempre en todo el tema técnico, en el gran montaje de sonido, de pantallas, de luces.

Yo soy una segunda generación de una empresa familiar liderada por mi papá Jorge Joya y mis tíos, que desafortunadamente fallecieron, Libardo Joya y Óscar Joya. Y teníamos toda la experiencia en el tema técnico de la producción de eventos, siempre estuvimos como tras bambalinas en los eventos, conociendo cómo se organizaban, cómo se producían y cómo se ejecutaban y digamos que en el cambio generacional y en las nuevas ideas pasamos a ser organizadores de nuestros propios eventos, conciertos más que todo, o ferias de exposición, ferias comerciales. Y con un sitio de eventos vimos una gran posibilidad de apoyar el desarrollo económico de la región.

Corrillos: ¿Tiene en la cabeza cuántos metros tienes Cenfer, qué espacios tiene, cuántos escenarios, cuántos pabellones?

JAJ: Cenfer tiene dos pabellones cerrados que se conocen como el pabellón de exposiciones y el pabellón múltiple, tiene en total de área 64 mil metros cuadrados. Dos espacios cerrados, dos pabellones, y espacios abiertos de plazoletas de conciertos, de plazoletas múltiples bajo carpa, al aire libre, que permiten gran versatilidad para el desarrollo de diferentes eventos.

Corrillos: Las comparaciones siempre son molestas, ¿pero Cenfer tiene un tamaño similar a Corferias, el centro ferial de Bogotá?

JAJ: No sé exactamente cuánto espacio tiene Corferias, me atrevería a decir que Corferias es más grande en cuestión de pabellones, porque ellos tienen varios pabellones, nosotros solamente tenemos dos pabellones. Pero las áreas abiertas que tiene Cenfer son un plus muy interesante para el desarrollo, y más ahora, de las actividades al aire libre.

Corrillos: Desafortunadamente a los veinte días de que ustedes asumieran la administración de Cenfer casi todos los escenarios se cerraron por la declaratoria de la pandemia del covid-19. ¿Qué han podido hacer en ese largo año?

JAJ: Nosotros hemos intentado de todo. Nos volvimos prácticamente un canal de televisión. Empezamos a hacer eventos en streaming, eventos virtuales. Incursionamos en el tema del autocine el año 2020, fue una decisión muy chévere que lastimosamente, económicamente, no fue tan viable, por eso duró tan poco. Pero por lo menos les trajimos unos momentos de entretenimiento a las familias santandereanas muy interesantes. Hemos hecho ya dos planes piloto de conciertos al aire libre. Nosotros no como organizadores, pero sí apoyando en todo el tema técnico y el tema logístico. Han sido dos ejercicios que se han realizado al aire libre, en un espacio donde le caben doce mil personas se estaban metiendo ochocientos, novecientos, personas máximo, todas separadas, en palcos, con todos los protocolos de bioseguridad que el gobierno exige.

Intentando movernos porque el sector del entretenimiento y de los eventos, yo me atrevería a decir que, si no es el más afectado, es el de los más golpeados, porque genera aglomeraciones y ese es el objetivo de un evento que la gente vaya y lo disfrute.

Corrillos: ¿Cenfer cuántos empleados tiene, cómo los ha sostenido, qué ha pasado con ellos?

JAJ: Nosotros logramos al comienzo sacar unos préstamos muy importantes para mantener la nómina, nosotros somos treinta y seis personas actualmente. Nos hemos mantenido los treinta y seis desde que todo esto empezó. Ahora ya estamos bastante preocupados porque la situación o el panorama para nosotros no es todavía muy claro y hemos tratado de movernos por todos lados e intentando hacer eventos virtuales, como decía ahora, trabajando con el Estado, porque digamos que el sector privado y los conciertos y los eventos masivos por ahora están muy limitados. Ha sido un trabajo muy complejo pero por lo menos no perdemos la esperanza y nos perdemos la energía de seguir manteniendo esto a flote.

Corrillos: Dentro de las pocas actividades que han hecho acá por qué tan pocas, ¿o es que cobran mucho?

JAJ: No. Es que está todo muy, muy limitado, le decía ahora, los aforos de la gente, de las asistencias a los eventos están muy limitados, entonces aunque se tenga una capacidad máxima de treinta mil personas que puedan llegar a Cenfer, no dejan entrar ni dos mil, porque eso genera aglomeraciones. La situación para el tema eventos es muy, muy incierta todavía.

Corrillos: Ferias equina, ganadera, antes había eventos de Avon, Yanbal, esos ¿qué ha pasado con esos eventos, se pasaron a otro escenario o se canceló todo?

JAJ: Todos los eventos se han aplazado, inclusive en los próximos días posiblemente se realice una feria equina, como plan piloto de las ferias agroindustriales, es una feria en donde se tienen exposiciones de caballos, en donde hay temas comerciales. Son más eventos enfocados al tema académico y comercial dejando un lado un poquito de entretenimiento que es lo que más genera aglomeración. La Agroferia que es un evento especializado, muy famoso y muy, muy concurrido, que se realizaba en Cenfer, lo aplazamos para septiembre, lo vamos a hacer en el marco de la Feria Ganadera.

Obviamente nos toca replantear muchas cosas, evitar tanta aglomeración de gente, enfocar más la feria a temas académicos, la reactivación económica, ayudarles también a los empresarios de los diferentes sectores a reactivarse, porque de eso se trata todo esto. Buscar la manera de entre todos salir de esta situación tan dura para muchas empresas.

Corrillos: ¿Sonotec recibió a Cenfer por cuántos años?

JAJ: Nosotros estamos aquí por diez años, según el contrato de concesión que tenemos con la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

Corrillos: ¿Qué pasa si ustedes en este momento dicen no aguanto más, entrego? ¿Les ponen una multa o qué sucede en ese escenario?

JAJ: No. No, digamos que hay una puerta de salida dentro del contrato, ya se ha contemplado porque esta situación de mantener un escenario como estos, tan grande, no es fácil. Se requieren muchos recursos en temas de servicios, de vigilancia, de mantenimiento, en fin. Lo hemos pensado, lo hemos contemplado, pero realmente las ganas que tenemos de sacar este proyecto adelante como familia y como empresa son más grandes que las preocupaciones que nos genera esta situación.

Corrillos. Me imagino que es por ser un escenario público los servicios públicos como el agua y la luz son más económicos…

JAJ: No me atrevo a decirle el valor exacto, pero los servicios están entre treinta y cuarenta millones de pesos mensuales. Entre todos porque el escenario es muy grande. Pero eso suman los servicios públicos entre treinta y cuarenta millones de pesos mensuales.

Corrillos: Los locales que estaban acá y tenían mucho movimiento y ahora están cerrados, ¿qué pasó con ellos?

JAJ: Esos locales que había aquí tenían un contrato especial, ellos estaban por los eventos que se realizaban en Cenfer, los organizara Cenfer o los organizara un tercero. Ellos pagaban sus servicios de acuerdo a lo que utilizaran. Pagaban un canon, tenían un acuerdo con Cenfer. Todo eso está parado, no han abierto, no se han podido hacer eventos masivos en el año 2020, y este año tampoco, eso está muy quieto todavía.

Corrillos. ¿Qué opciones le ve usted a Cenfer si sigue en sus manos o si lo entregan?

JAJ: Yo me atrevería a decir que esta fue una última apuesta que hizo la Cámara de Comercio de Bucaramanga para tratar de rescatar el Centro de Eventos de Santander, por la versatilidad que tiene, por la capacidad de recibir personas que tiene, los accesos, la ubicación que me parece magnífica entre Bucaramanga y Girón, muy cerca al Aeropuerto. Yo me atrevería a decir que si nosotros damos un paso al costado, que no creo que pase, ni quiero que pase, la Cámara de Comercio tomará la decisión pero la nuestra es trabajar de la mano con ellos también para rescatarlo.

Corrillos: Sería muy singular que una ciudad como Bucaramanga no tuviera un centro de ferias…

JAJ: Así es. Yo he tenido la oportunidad de asistir a ferias desde que soy muy pequeño, a ferias que tienen que ver con sonido y con producción de eventos en diferentes partes del mundo y esos centros de convenciones a donde uno llega son impresionantes y siempre hemos querido, y siempre lo hablaba con mi papá y mi tío de traer todo eso para acá.

Corrillos: En estos momentos, después de un año difícil, puede ser reiterativo preguntar ¿pero ustedes con lo que han hecho han ganado plata o han perdido?

JAJ: Hemos perdido plata y es mucha. Pero no hemos perdido las ganas de sacar este proyecto adelante.

Corrillos: El entusiasmo está, ¿y la Gobernación, las Alcaldías, qué dicen?

JAJ: Hemos tratado de hablar con ellos. La ventaja que tiene Cenfer es que es un tema mixto, esto tiene ciento y pico de dueños, en donde hay capital público y privado. La Gobernación tiene acciones en Cenfer, las alcaldías tienen acciones en Cenfer y ellos en algún momento en el desarrollo de eventos no ayudan mucho, pero entendemos que la situación está muy compleja pero, con un empujoncito de ellos esto también sería muy interesante que esto volviera a coger fuerza.

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La violencia causa malnutrición en indígenas y afros en Colombia: Estudio

Las poblaciones indígenas y afrodescendientes en Chocó y Nariño lidian con la muerte, la discapacidad física y sicosocial y tienen «mayor riesgo para contraer enfermedades», además de afectaciones en su salud mental, destaca el estudio.

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El conflicto que repunta en Colombia tras el acuerdo de paz de 2016 con la guerrilla FARC está causando graves problemas de malnutrición entre comunidades negras e indígenas del país, según un estudio de la ONG Médicos del Mundo y varias universidades difundido este viernes.

«Las dinámicas que imponen los actores armados en esos territorios como el confinamiento o la disposición de minas antipersonales y artefactos explosivos, o simplemente el miedo, hacen que las personas pierdan la capacidad de procurar alimentos», como parte de una «estrategia de guerra», dijo Nicolás Dotta, coordinador de la sección colombiana de Médicos del Mundo.

La ONG, junto con la Universidad Nacional de Colombia y la Red de Universidades y Organizaciones Sociales en Salud para la Paz, entregaron el informe ‘La salud en el conflicto colombiano’ a la Comisión de la Verdad que indaga sobre los hechos más atroces del enfrentamiento interno.

El estudio reseña la situación que han enfrentado los afrodescendientes e indígenas en Chocó, en la frontera con Panamá, así como la etnia Awá, en el departamento de Nariño, limítrofe con Ecuador, entre otras.

Estas poblaciones lidian con la muerte, la discapacidad física y sicosocial y tienen «mayor riesgo para contraer enfermedades», además de afectaciones en su salud mental, señala.

En Chocó, los choques entre guerrillas, paramilitares y agentes del Estado, debilitaron aún más el acceso a servicios como salud y empujaron al confinamiento a los pobladores.

A la desnutrición crónica se sumaron brotes de malaria y tuberculosis que persisten en esta región selvática y aurífera, con un 89% de población negra e indígena.

Hoy, «a pesar de la firma del acuerdo de paz», la violencia y el abandono hacen que se siga «vulnerando el derecho de las comunidades a la salud y a condiciones básicas como el acceso a los alimentos y al agua limpia», detalla el informe.

La estela del narco

Mientras que del otro lado del país, en las montañas selváticas de Nariño, los Awá sufren el despojo de sus tierras, situadas en zonas con narcocultivos y laboratorios para el procesamiento de la cocaína.

Durante un tiempo, «las aspersiones aéreas de glifosato (…) orientadas hacia la destrucción de cultivos de uso ilícito» y la presión de grupos armados «para continuar cultivando coca, en detrimento de los cultivos propios de (…) subsistencia» mermaron el acceso a alimentos de este grupo indígena, destaca el estudio.

Y ahora, a pesar de que se suspendió el uso del polémico herbicida, las masacres y desplazamientos masivos por cuenta de grupos que buscan quedarse con sus territorios ancestrales mantienen a los Awá «en riesgo de exterminio físico y cultural», reza el texto.

«En estos momentos nos encontramos en una situación de crisis humanitaria por la guerra que se recrudece» en nuestros territorios, reafirmó el representante de la etnia, Robinson Pai, durante la entrega del informe.

Víctimas frecuentes de la violencia, los indígenas y afrodescendientes esperaban pasar la peor página del conflicto con el desarme de los paramilitares (2006) y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (2017).

Sin embargo, están envueltos en un nuevo ciclo de violencia ante la expansión del narcotráfico y los grupos armados herederos del paramilitarismo, disidentes que no se acogieron al pacto de paz y guerrilleros del Ejército de Liberación Nacional (ELN).

El conflicto que persiste desde hace casi seis décadas en el país ha dejado más de nueve millones de víctimas entre muertos, desaparecidos y desplazados.

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